Como tener un pasaporte para acceder
al aconsejado.
Ken Sande.
Una historia de dos pastores
Craig
estaba bien preparado para enseñar la Palabra de Dios. Estaba comprometido con
Cristo, era un hombre con una educación profunda, sólido en su doctrina, muy
culto, le encantaba estudiar las Escrituras y podía predicar sermones
extraordinarios domingo tras domingo.
También
se consideraba un pastor dotado. Le encantaba hablar de teología, debatir
cuestiones doctrinales y decirle a la gente cómo aplicar la verdad de la Palabra
de Dios a la vida cotidiana. Cuando la gente acudía a él con preguntas o
problemas, se enorgullecía de ayudarlos a llegar rápidamente al meollo del
asunto identificando los pecados subyacentes en sus vidas y desarrollando
planes prácticos para crecer en la piedad.
El
problema era que, a medida que pasaba el tiempo, cada vez menos personas
acudían a él en busca de consejo pastoral. Se habría sorprendido al saber que,
si bien la mayoría de las personas en su iglesia lo respetaban como un
predicador talentoso, muchos habían perdido la confianza en que podían
acercarse a él con seguridad con preguntas, problemas personales y,
especialmente, críticas, sin importar cuán amablemente se las ofreciera. Así
que, mientras que el ministerio de púlpito de Craig parecía estar prosperando,
su ministerio pastoral se marchitaba día a día.
Jeff,
un pastor en otra iglesia, estaba floreciendo tanto en su ministerio de
predicación como de pastoreo. Le encantaba profundizar en la Palabra de Dios y
preparar lecciones prácticas y sermones, pero también le apasionaba acompañar a
su gente, comprender sus luchas y ayudarlos a vivir el evangelio en los asuntos
de la vida diaria. Al igual que el apóstol Pablo, tenía un “ministerio de
Hechos 20:20 Abrir en el software bíblico Logos (si está disponible)”, enseñando
la Palabra de Dios “públicamente y de casa en casa”. Su gente lo amaba,
compartía libremente sus luchas, ideas e incluso sus críticas, y juntos crecían
en su amor por Dios y su pasión por construir su iglesia.
Craig
y Jeff compartían muchas características: excelente educación, teología sólida
y pasión por enseñar y predicar. Pero había una gran diferencia entre ellos:
mes tras mes, el rebaño de Jeff lo había encontrado siempre accesible, mientras
que la congregación de Craig lo veía tan distante y por encima de ellos que dejaron
de acudir a él con sus preocupaciones de vida. Craig era un buen predicador,
pero no había logrado ganarse el pasaporte relacional necesario para pastorear
el rebaño que Dios había confiado a su cuidado.
Innumerables
líderes en otros entornos, ya sea el hogar, el ministerio o el lugar de
trabajo, caen en este mismo hábito, que destruye su capacidad de liderar y
ministrar a otras personas.
Sin pasaporte, no puedes entrar
Un
pasaporte es una autorización para ir a algún lugar. No hay lugar más difícil
al que acceder que la vida interior y las luchas profundas de otra persona. Si
quieres que la gente te dé la bienvenida a su mundo (su mundo real y
desordenado, no la fachada sonriente que todos ponemos), debes ganarte un
pasaporte relacional.
Para
obtener un pasaporte a la vida y las luchas de otras personas, debes
relacionarte con ellas de tal manera que respondan “sí” a tres preguntas clave,
cada una de las cuales contiene una variedad de subpreguntas que rondan en la
mente de las personas:
·
¿Puedo confiar en ti? ¿Mantendrás la
confidencialidad? ¿Perderás el respeto por mí o me juzgarás si te permito ver
lo mal que lo he hecho? ¿Serás amable y paciente incluso cuando te exaspere?
¿Me rechazarás si no hago todo bien? ¿Asumirás lo mejor de mí o sacarás
conclusiones apresuradas y me culparás de todos mis problemas? ¿Puedo confiarte
la “vajilla fina” de mi vida?
·
¿De verdad te preocupas por mí? ¿Me estás
tolerando cortésmente o cumpliendo con una obligación? ¿O realmente quieres
ayudarme? ¿Por qué? ¿Cómo podría alguien amar a una persona con esos problemas?
¿Te tomarás el tiempo de escucharme? ¿Te importas lo suficiente como para
superar mis defensas externas y tomarte el tiempo de ayudarme a resolver el lío
enredado de mi corazón? ¿Me amarás como lo hace Jesús, incluso cuando no soy
muy amable?
·
¿De verdad puedes ayudarme? ¿Eres
competente para lidiar con mis problemas? ¿Cómo te va con tus propios desafíos
y luchas? ¿Tienes un historial de solucionar con éxito este tipo de problemas?
¿Qué tipo de formación o experiencia tienes? Si este problema está más allá de
nosotros dos, ¿tienes la humildad y la sabiduría para ayudarme a encontrar a
otra persona que tenga la experiencia que necesito? Cada vez que un líder se relaciona
con las personas, está construyendo o destruyendo un pasaporte.
Utilice
una historia de consejería como ilustración de un sermón sin ocultar por
completo la identidad de los aconsejados y habrá perdido la confianza de toda
una congregación. Si hace referencia con humor burlón a una carta de un
miembro, le habrá indicado a todo su rebaño que no comparta sus preocupaciones
con usted. Si ignora a una persona que claramente está tratando de captar su
atención, es posible que no se comunique con usted una segunda vez. Si saca
conclusiones apresuradas sobre las razones de las dificultades de alguien, la
conversación terminará rápidamente.
Si
da consejos apresurados o superficiales, su gente mirará a otro lado. La
próxima vez, adónde irá. Pero si usted se toma el tiempo para llenarse del amor
de Cristo y aprende a mirar a su gente con sus ojos y cuidarlos con su corazón,
ellos le concederán acceso a las regiones más profundas de sus vidas, abriendo
oportunidades para un rico ministerio pastoral.
Las características de un líder
accesible
Una
de las maneras más efectivas de construir un pasaporte con su gente es cultivar
deliberada y persistentemente la imagen de ser un “líder accesible”. Un líder
accesible hace que las personas se sientan seguras; saben que son bienvenidas a
acudir a usted con preguntas, inquietudes o incluso críticas. Para ganar esta
imagen y reputación, un líder necesita alejar deliberadamente a los “asesinos
de pasaportes” y cultivar actitudes y hábitos relacionales que alienten a las
personas a abrirse y acercarse.
1.
Mantenga
una “pendiente de autoridad gentil”.
La
Biblia enseña que Dios ha establecido acuerdos de autoridad en la familia, la
iglesia, el lugar de trabajo y en el gobierno civil para mantener la paz y el
orden. Sin embargo, como advirtió Jesús en Marcos 10:42-45, el pecado a menudo
tienta a los líderes a “enseñorearse” de los demás al enfatizar demasiado su
propia autoridad y la responsabilidad de los demás de ser sumisos. Como enseña
Jesús, la mejor manera de protegerse contra esta tendencia es cultivar la
actitud de un siervo, viéndose a uno mismo como inferior en lugar de superior a
los demás (vv. 43-45). A medida que los líderes siervos cultivan la actitud
cristiana descrita en pasajes como Filipenses 2:1-11, pueden reemplazar la
“pendiente empinada” del autoritarismo con una “pendiente de autoridad suave”
que es fácil de subir para las personas y las invita a llevar preguntas,
preocupaciones y correcciones a un líder en lugar de dejar que algo se agrave.
2.
Combatir
el orgullo y cultivar la verdadera humildad.
Los
líderes a menudo tienen más capacitación y experiencia que otras personas. Esta
fortaleza puede convertirse fácilmente en debilidad si un líder permite que el
orgullo produzca una actitud superior que rechaza sin pensar las ideas, los
consejos o la corrección. Como escribe Andrew Murray: “Toda falta de amor, toda
indiferencia hacia las necesidades, los sentimientos y la debilidad de los
demás; todos los juicios y expresiones bruscas y apresuradas, tan a menudo
excusadas bajo el pretexto de ser francos y honestos; todas las manifestaciones
de mal genio, susceptibilidad e irritación; todos los sentimientos de amargura
y distanciamiento, tienen su raíz en nada más que el orgullo, que siempre se
busca a sí mismo”.[1]
Muchos
líderes ocultan una actitud orgullosa bajo una conducta de humildad, que no es
lo mismo que la humildad real. Una de las muchas evidencias de la humildad real
es la inclinación a “considerar a los demás como superiores a uno mismo”, lo
que resulta en valorar los pensamientos e intereses de los demás tan altamente
como los propios (Fil. 2:3-4). Una evidencia estrechamente relacionada con la
humildad es aceptar sinceramente la crítica y la corrección, sin importar quién
traiga la “observación” (Prov. 13:10, 17:10).
Por
lo tanto, los líderes sabios meditan y oran regularmente sobre los pasajes de
las Escrituras sobre “orgullo y humildad” (ver Prov. 11:2 19:20; Isa. 66:3; 1
Ped. 5:5-6), pidiendo a Dios que los ayude a dejar de lado la confianza en sí
mismos, el orgullo y todo atisbo de arrogancia, y a revestirse de una humildad
que genuinamente acepte preguntas, sugerencias, críticas y cualquier otra cosa
que pueda ayudarnos en el proceso de presentarnos ante Dios como vasos vacíos,
para que podamos depender completamente de Él y sentirnos realizados en Él, lo
cual es la esencia de la verdadera humildad.[2]
3. Cultivar un corazón de pastor.
El
gran ajetreo de la iglesia o del ministerio puede hacer que los líderes se
distraigan o se vuelvan distantes, lo que enviará la señal de que las personas
con problemas deben mantener su distancia. Por lo tanto, los líderes
espirituales deben orar constantemente para que Dios les dé el corazón de un
pastor, que se describe hermosamente en pasajes como Isaías 40:11: “Como pastor
apacienta su rebaño; en sus brazos recoge los corderos y los lleva cerca de su
corazón; pastorea con ternura a las recién paridas” (ver también Mateo
18:12-14).
Este
tipo de comportamiento genera confianza, promete seguridad e invita a las
personas a acercarse con sus preguntas e inquietudes, en lugar de esconderlas o
transmitir sus quejas a los demás. Una forma en la que trato de aplicar este
concepto cuando me relaciono con las personas bajo mi cuidado es orar: “Señor,
ayúdame a servir a fulana de tal manera que cuando lea Isaías 40:11 dentro de
un mes, diga: “Así me trató Ken cuando fui a él con mi preocupación”.[3]
4.
Protéjase
de las dinámicas institucionales que pueden socavar la accesibilidad.
Hay
varias dinámicas en algunas culturas de iglesias y denominaciones que pueden
agravar la tendencia de un pastor a ser inaccesible. Una cultura que tiene un
fuerte énfasis en la teología y la doctrina puede producir líderes
“relacionalmente desafiados” que prefieren preparar sermones en lugar de
interactuar con la gente (que es una tendencia en mi propia denominación).
La
accesibilidad también puede verse socavada por una cultura o política que
minimiza la influencia congregacional (“Nosotros lideramos, ustedes
implementan”) o no proporciona una rendición de cuentas significativa más allá
de un liderazgo muy unido, Círculo de liderazgo en la iglesia local. Tales
culturas pueden producir fácilmente líderes que no están dispuestos a recibir
ideas y sugerencias de los laicos, admitir áreas de debilidad o falta de competencia,
o estar abiertos a buscar consejo fuera del círculo de liderazgo.
De
manera similar, una política que fomenta las maniobras políticas entre
camarillas en competencia generalmente producirá líderes que son cautelosos en
sus relaciones. Ninguno de estos factores produce inevitablemente un liderazgo
inaccesible o deficiente.[4]
Los
líderes humildes y espiritualmente maduros (como Jeff en mi ilustración
inicial) pueden contrarrestar cada una de estas dinámicas institucionales, pero
solo si son conscientes de estos obstáculos y están constantemente alertas
contra la forma en que pueden socavar la accesibilidad.
5.
Vea
al pueblo de Dios como él lo ve.
Uno
de los antídotos más eficaces contra las actitudes personales o institucionales
que socavan la accesibilidad es cultivar el hábito de ver a los miembros de su
iglesia como Dios los ve: como personas creadas “a imagen de Dios” (Gén. 1:27),
como “pueblo escogido de Dios, santo y amado” (Col. 3:12), como “real
sacerdocio, nación santa, pueblo adquirido por Dios” (1 Ped. 2:9), como
personas que han sido “llenas de toda sabiduría e inteligencia” (Efesios 1:8),
que están llenas del Espíritu Santo (1 Cor. 6:19) y son “competentes para
instruirse unos a otros” y “para juzgar… las cosas de esta vida” (Rom. 15:14; 1
Cor. 6:3).
Cuando
los líderes recuerdan que este tipo de frases descriptivas se aplican a todos
los santos, no solo a los líderes ordenados, estarán más inclinados a recibir
con humildad las preguntas, sugerencias e incluso la corrección de cualquiera
en quien habite el Espíritu de Jesús.
6. Envíe señales convincentes de que
tiene tiempo para las personas.
A
pesar de lo ocupado que estaba, Jesús tenía la notable capacidad de enviar
señales constantes de que tenía tiempo para las personas. La mujer samaritana, el
joven rico, Nicodemo, María y Marta… todos ellos sintieron que podían pedirle
su tiempo y no ser ignorados porque estaba demasiado ocupado para ellos.
Hay
muchas maneras de enviar este tipo de señales. Las garantías explícitas de
interés y disponibilidad deben reforzarse con una actitud tranquila, un
lenguaje corporal relajado, haciendo preguntas y escuchando pacientemente las
respuestas, y a veces sacando el teléfono celular y pidiéndole a la secretaria
que reprograme una cita “porque ha surgido algo importante”.
7.
Sea
transparente.
Las
personas suelen ser reacias a compartir sus problemas con líderes que parecen
tener sus vidas tan resueltas que no serían capaces de relacionarse con alguien
que está luchando con la incertidumbre, el fracaso o el pecado. Pero cuando un
líder imita a personas como el apóstol Pablo (ver Romanos 7:7-25; 1 Timoteo
1:15-17), y habla abiertamente de sus propias debilidades y luchas, y de la
gracia redentora de Dios, su rebaño puede acercarse a él como un hermano que
comprenderá y tendrá compasión de aquellos que están recorriendo un camino
similar.
8. Capte las pistas.
Las
personas con problemas suelen dudar en exponer todas sus preocupaciones de una
sola vez. En cambio, dejarán caer pistas sobre un problema y esperarán a ver
cómo respondes. Si pasas por alto sus palabras, se retraerán en sí mismas y
buscarán en otra parte un oído atento. Pero si muestras preocupación incluso
por el más mínimo indicio de angustia (“¿Cómo estás hoy?” “Oh, he estado mejor”,
“¿Qué pasa?” “Oh, no es gran cosa, solo algunos problemas con los niños” “Oye,
yo también soy padre y sé que eso puede ser un gran problema. ¿Puedo invitarte a
una taza de café para que me lo cuentes?”), las personas pueden dejarte saber
los problemas centrales de sus vidas (“Bueno, anoche mi hijo me hizo enojar
tanto que le dije que no podía esperar a que se graduara y se fuera de casa. No
volvió a casa de la escuela hoy y no sabemos dónde está”). Reconocer una
pequeña pista puede llevar a un ministerio que cambie la vida.
9. Vea lo bueno en los demás (aunque
parezca que lo malo lo supera).
Las
personas con problemas o quejas son naturalmente defensivas y, a veces,
ofensivas. Mientras se sientan vulnerables a las críticas, sus muros seguirán
levantados. Una de las mejores maneras de aliviar la tensión o el miedo es
llamar la atención sobre las evidencias de la gracia de Dios en la vida de otra
persona, incluso cuando también sea evidente un pecado grave. Aquí nuevamente
el apóstol Pablo da un ejemplo magnífico. Sabiendo que debía traer corrección a
la increíblemente desorganizada iglesia de Corinto, comienza su primera carta
con estas asombrosas palabras: “Siempre doy gracias a Dios por ustedes, por su
gracia que les fue dada en Cristo Jesús. Porque en él han sido enriquecidos en
todo sentido, en toda su palabra y en todo su conocimiento, porque nuestro
testimonio acerca de Cristo fue confirmado en ustedes. Por tanto, no os falta
ningún don espiritual en la espera ansiosa de la manifestación de nuestro Señor
Jesucristo. Él os mantendrá firmes hasta el fin, para que seáis irreprensibles
en el día de nuestro Señor Jesucristo. Fiel es Dios, que os llamó a la comunión
con su Hijo Jesucristo, nuestro Señor” (1 Co. 1:4-9; cf. Flp. 4:8-9).
Cuando
las personas saben por experiencia Si los líderes tienen la experiencia de que
prefieren y disfrutan de centrarse en la gracia de Dios en sus vidas, estarán
más dispuestos a descorrer el velo sobre las áreas que necesitan más de esa
gracia.
10. Escuche atentamente antes de pasar a
resolver un problema.
Las
personas a menudo saben lo que deben hacer para resolver un problema, pero a
veces aún necesitan exponer la situación ante alguien que las escuche con
compasión y las haga sentir que las han escuchado y comprendido. Por lo tanto,
es mucho más probable que las personas se abran a un líder que ha desarrollado
la disciplina de escuchar con paciencia y profundidad, y ofrecer soluciones
solo después de que otros hayan compartido todo lo que quieren revelar y estén
listos para explorar soluciones (ver Proverbios 18:13).
11. Sea rápido para confesar los
pecados, ya sean grandes o pequeños.
Cuando
las personas confrontan a un líder con un error o pecado que es vergonzoso o
parece insignificante, la actitud defensiva natural a menudo tentará al líder a
minimizar el error o justificarlo. Un líder inseguro puede incluso desviar la
atención hacia una actitud o percepción inapropiada en el acusador (“¿Qué está
pasando en tu corazón que te hace encontrar falta en mí?”). Este tipo de
respuesta provocará un debate o sofocará la discusión, lo que confirmará que es
una pérdida de tiempo acercarse a ese líder. Por lo tanto, un líder sabio
escuchará pacientemente las quejas, orará por la ayuda de Dios para discernir
cualquier verdad en ellas, aunque sea solo un grano, y luego modelará humildad
al confesar sinceramente ese error y agradecer al hermano o hermana por
llamárselo a la atención (ver Mateo 7:3- 4; Proverbios 15:32, 17:10; ver el
artículo “La cruz y la crítica”).
12. Sea lento para enfrentar el pecado
en los demás.
Cuando
las personas están confundidas, sufriendo, insatisfechas o sienten que han sido
agraviadas, a menudo han contribuido a su problema de alguna manera; Es
igualmente probable que hablen pecaminosamente mientras descargan sus quejas a
los demás. A menos que haya un claro peligro de daño irreparable, suele ser
útil darles tiempo ininterrumpido para que expresen sus pensamientos y
sentimientos abiertamente, incluso si están contaminados por el pecado, de modo
que usted pueda discernir con precisión los problemas que los agobian.
Una
vez que haya demostrado su preocupación y compasión al escuchar con paciencia,
las personas generalmente estarán más abiertas a escuchar palabras de consejo o
corrección (ver Juan 4:1-30).
13. Hágase verdaderamente responsable
ante los demás.
Si
las personas creen que tendrán que convencerlo por sí solas de que está
equivocado en algo, es posible que ni siquiera intenten hablar con usted,
especialmente si tiene buenas habilidades verbales. Pero si saben que usted es
responsable ante otros líderes de la iglesia, a quienes se puede llamar para
que ayuden a resolver problemas no resueltos, la mayoría de las personas
estarán más inclinadas a intentar hablar con usted sobre puntos de preocupación
o desacuerdo. Por lo tanto, un líder sabio hará un esfuerzo serio para
demostrar que él o ella es genuinamente responsable ante otros líderes que
tienen la fuerza y la voluntad de tratar
con franqueza y profundidad los problemas cuestionables en su vida (vea el
artículo complementario, “Rendición de cuentas: la marca de un líder sabio y
protegido”).
Hágase
un “examen de accesibilidad” Incluso cuando los líderes sinceramente quieren
ser accesibles, a menudo son ciegos a las formas en que alejan a las personas.
(¡Esto es ciertamente cierto en mi caso!) Si tiene el coraje de aprender cuán
accesible es, hay varias pruebas que puede realizar.
Primero,
lea este artículo una segunda vez y pídale a Dios que lo ayude a evaluarse a sí
mismo en cada una de las características enumeradas.
En
segundo lugar, entregue a su cónyuge y a sus hijos una copia de este artículo y
pídales que le den retroalimentación sobre cada una de las cualidades
mencionadas anteriormente. Anímelos a que le den ejemplos específicos de sus
fortalezas o debilidades en cada área.
En
tercer lugar, reúnase con su equipo de liderazgo y evalúe su cultura
institucional, preguntándose si alguna de las dinámicas políticas o culturales
descritas anteriormente puede estar socavando su accesibilidad. Luego evalúense
como individuos y como equipo, dando agradecimientos por los buenos ejemplos de
accesibilidad y confesando áreas de debilidad.
En
cuarto lugar, tenga el coraje de ir más allá de su círculo íntimo y pida la
opinión de las personas que tienen el coraje de decirle cosas que usted tal vez
no quiera escuchar, como el maestro de la escuela dominical que siempre
cuestiona sus ideas, o el miembro que ha estado tranquilo desde aquella reunión
en su oficina hace unos meses. (Cada vez que he hecho este ejercicio yo mismo,
me he convencido de que los demás no me ven tan accesible como imagino que me
ven.)[5]
En
quinto lugar, si usted (ya sea individualmente o como equipo de liderazgo)
desea una retroalimentación verdaderamente franca y desinhibida, proporcione
una manera para que las personas le comuniquen sus pensamientos sin temor a ser
reprochado o marginado más tarde por decir algo que puede que no le guste
escuchar. Una forma de hacer esto es encargar a uno o dos miembros de confianza
uniforme en su iglesia o ministerio que se reúnan con una variedad de Escuche a
las personas y escuche sus comentarios sinceros sobre su accesibilidad, con la
seguridad de que sus comentarios se le presentarán como un todo en lugar de
identificarse con individuos específicos.
Aunque
este enfoque no alcanza el ideal de una comunicación individual directa, sigue
un principio bíblico bien establecido de tener mediadores que difuminan los
encuentros intimidantes (Éx. 20:18-19; 1 Sam. 19:1-6; 1 Tim. 2:5) y, por lo
general, brindará información mucho más sólida, específica y confiable al no
poner a las personas en una posición amenazante.
Por
último, pídale a Dios que lo ayude a tomar en serio las ideas y los consejos de
los demás. Confiese fallas específicas a las personas a las que ha ofendido. Si
Dios le abre los ojos a un patrón de debilidades que han afectado a muchas
personas, pídale que le dé la humildad y el coraje para confesárselo a todo ese
grupo. Si esto requiere confesarse ante una congregación entera, puede hacerlo
como parte de un sermón sobre “La gracia de Cristo: accesibilidad” (que es una
cualidad que todo cristiano debe cultivar, especialmente si está en una
posición de autoridad, ya sea en la familia, la iglesia o el lugar de trabajo).
Convertirse
en un líder accesible y ganarse el pasaporte para entrar en la vida de los
demás no es una tarea fácil. Las mismas cualidades que hacen que los demás
reconozcan a una persona como líder también pueden dar como resultado una
imagen o conducta que los mantiene cerrados y distantes. Nadie tenía más
probabilidades de tener esa aura que Jesús. Sin embargo, su humildad, amor y
deseo de conectarse íntimamente con los demás eran tan fuertes que las personas
se sentían constantemente atraídas a la seguridad de su presencia y deseaban
que entrara profundamente en sus vidas. Si usted es un líder, lo animo a que
haga de la gracia de Dios su búsqueda de por vida y desarrolle esta misma
accesibilidad en su vida.
Mejore
sus habilidades relacionales
Si
desea mejorar aún más sus habilidades relacionales, lo aliento a que aproveche
nuestro curso interactivo en línea, Descubriendo la sabiduría relacional 2.0,
que está disponible para estudio individual o grupal mediante una computadora,
tableta o teléfono inteligente. ¿Por qué no hacerlo con todo su equipo de
liderazgo?
Esta
capacitación está diseñada para mejorar su capacidad de desarrollar relaciones
auténticas y duraderas, así como su capacidad de prevenir y resolver
conflictos. Estos principios tienen el potencial de impactar cada área de su
vida, incluido su matrimonio, la crianza de los hijos, las amistades, el
liderazgo de la iglesia, el avance profesional y, lo más importante, su
testimonio de Cristo.
Esta
capacitación también está disponible en un seminario en vivo de un día que toda
su congregación puede disfrutar.
–
Ken Sande
Vea
un artículo complementario: Accountability: The
Mark of a Wise and Protected Leader
[1] Humility, Andrew Murray (Wilder Publications,
Radford, VA, 2008), p. 13
[2] Uno de los mejores libros que he leído sobre
el cultivo de la humildad es Humility, Andrew Murray (Wilder Publications,
Radford, VA, 2008).
[3] [3] Para obtener excelentes perspectivas sobre
el concepto bíblico del liderazgo de los pastores, recomiendo encarecidamente
While Shepherds Watch Their Flocks, de Tim Laniak (ShepherdLeader Publications,
2007).
[4]
[4]
Como escribió sabiamente Ed Clowney: “Son mucho mejores las estructuras
imperfectas en manos de siervos devotos de Cristo que la forma más bíblica de
gobierno de la iglesia practicada con orgullo o con un espíritu vengativo y sin
amor”. (La Iglesia, InterVarsity Press, Downers Grove, Il, 1995, p. 202)
[5]
Puede
comenzar este proceso con un correo electrónico como este: “Estimado ___, me
gustaría que me ayudara a obtener una evaluación precisa de cuán “accesible”
soy para otras personas. Por lo tanto, le agradecería que me hiciera el gran
favor de leer el artículo adjunto y darme su opinión sincera sobre cuán
accesible soy a sus ojos. Puede hacerlo de cualquier manera que le resulte
cómoda, ya sea ofreciendo algunas observaciones generales o evaluándome a la
luz de alguna o todas las características descritas en el artículo adjunto.
Sería especialmente útil si pudiera proporcionar ejemplos específicos que
ilustren mis fortalezas o debilidades en cualquiera de estas áreas. Sinceramente
quiero volverme más accesible para los demás, por lo que cuanto más sinceros y específicos
sean sus comentarios, mejor. ¡Gracias!”
